不断提升挖掘机、抓钢机、抓料机、报废汽车拆解机等系列产品生产研发能力，完善企业管理能力，完美的服务于每一位使用客户，一直是邦立重机不断追求发展的方向。

  上半年为进一步提升企业管理水平，市经信局组织开展企业“精细化诊断”，邀请易百和咨询公司对邦立重机进行全面诊断调研。在今年1月份首先启动“结构件完工齐套率提升”项目。咨询项目洛宏伟老师通过出访、远程会议、微信群等方式指导项目开展，出访邦立重机五次，每次制定工作方案，出访时间共计11天，期间展开五次培训。在咨询老师认真指导下，各单位、项目组各成员积极配合项目工作，克服疫情因素影响，历时7个月，实现结构件完工齐套率提升20%的目标，7月28日正式结项。

  下午2点，在223会议室，事长蔡禺、总经理段滨、项目负责人熊家祥、项目组全体成员和易百合咨询公司陈董事长、咨询项目洛宏伟老师参加“结构件完工齐套率提升”项目结项总结会。

  会上，咨询项目洛宏伟老师从五方面对本次单项提升项目进行全面总结回顾。项目组相关成员分别从制造部二级计划、结构车间三级计划生产控制、5s与物料控制、产能分析四个方面进行阐述主要改进内容。为表彰在该项目开展过程中表现优异的个人，由咨询项目老师提议，经公司研究决定，对项目成员六人进行奖励。

  会议最后，蔡董事长提出五个方面要求。项目结项不代表项目结束，是项目持续实施的开始。结构车间、制造部要不断改进工作细节，提高齐套率目标值。结合实际，建立内部考核管理办法。加强5s管理。利用好工艺测时数据，做好实际应用工作，争取提出指导性意见。做好实施过程中的进一步提升调整和适应。

  邦立重机作为一个有着50多年挖掘机、抓钢机、抓料机、报废汽车拆解机等系列产品生产研发历史的厂家，不断改进企业的生产研发能力一直是公司不断追求的方向，本次项目的圆满成功标志着企业生产管理能力取得了进一步的提升！