质量管理是一个企业的“命脉”，是企业生产和管理的基点。随着目前挖掘机、抓料机、抓钢机、报废汽车拆解机市场的日趋激烈，我们各个企业的管理观念、管理模式、管理手段等都将面临着严峻的考验和挑战。尤其像我们邦立重机这种大中型设备企业的管理模式的好坏更是直接关系到企业的兴衰。

  一个企业的发展离不开一个好的管理模式，换句话说好的管理模式是企业发展的核心。邦立重机自建立质量管理体系以来，已不知经历了多少春秋，体系的运作伴随着公司的发展和不断的提升。

  8月20---23日，我公司质量管理部组织公司10名内审员成立内审小组，分成三个小组对公司的质量、环境、职业健康安全管理体系（QES）运行情况进行了审核。审核涉及16个部门、公司管理层。审核员在各部门负责人的配合下，通过座谈、现场观看、运行记录、抽样调查等方式对受审核部门进行了审核，审核组在审核过程中对本次审核提出的问题与负责部门进行了沟通，讨论。审核证据得到受审核部门的确认。

  现场审核结束后，内审组分别组织公司管理层、安全事务代表及16个部门召开了内审会议，分别对审核目的、审核范围、审核依据、审核组成员、以及审核方式，抽样审核存在的风险有效性声明，并对现场审核中发现的问题、审核结论等通报。公司总经理更是对内审组提出的问题，要求责任部门在规定的时间内制定相关的纠正措施，认真落实整改。

  通过各方面的审核调查得出，目前公司QES管理体系基本保持有效运行，能够持续保持改进。对质量管理体系要求的过程运行控制规定及记录、风险和机遇措施实施效果，环境、职业健康安全管理体系要求的合规性评价方式的有效性等方面还有较大的提升空间。

  通过本次审核会议，肯定了我们目前的工作，同时也发现了自身许多不足，明确了未来企业管理提升的方向，让我们能够更进一步提升邦立重机挖掘机、抓料机、抓钢机、报废汽车拆解机等系列产品的质量，更好的服务使用客户。